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  • 各子公司召開年中工作推進會(三)
      時間:2021-09-04    
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    四公司8月7日召開會議:會議以習近平總書記“七一”重要講話精神為指導,深入貫徹股份公司和集團公司年中工作會指示精神,認真分析總結上半年經營承攬、在建管控、財務管理、經濟管理等重點工作情況,研究部署下半年重點任務,起到了統一思想、堅定信心、凝聚力量的作用,確保堅決打贏企業“三年規劃”收官戰和“十四五”開局戰。

    公司黨委書記、董事長劉小剛指出,一要加強政治引領,推動黨建優勢轉化。壓緊靠實管黨治黨政治責任、支部書記監督責任和紀委監督執紀責任。二要升級文化建設,筑牢強企精神支柱。謹記企訓,弘揚工匠精神,立志打造“百年老店”;加強宣貫,傳遞改革聲音,大力弘揚實干正能。三要聚焦執行落實,全面提升生產經營管控水平。明晰公司定位,緊緊圍繞施工生產開展工作;強化統籌管控,凸顯“法人”作用;提升經營開發能力,確保訂單規模高質量;做到安全質量環保進度每日必念,經濟信譽每日必想;規范建造標準,提升企業軟實力。四要大力解放思想,深化改革落地見效。統一認識,樹立“用改革解決發展中問題”的理念;認清政黨和個人身份,提升組織性紀律性;愛憎分明,打通改革途中最后一環;堅定改革方向,科學務實深化改革。五要強化疫情防控,充分保障職工及農民工權益。

    公司總經理、黨委副書記常杰總結了公司上半年生產經營情況,強調了下半年和今后一段時期企業生產經營主要工作安排。他指出,一要走遍“千山萬水”追訂單,堅決打好經營承攬攻堅戰。堅決自主經營,迅速歸集業績,加強投標基礎工作,嚴格標前測算。二要使出“千招萬策”抓效益,堅決打好財經創效攻堅戰。嚴格落實“法人管項目”,嚴格約束項目經濟行為,積極探索承包制。三要用盡“千方百計”強管理,堅決打好項目管理攻堅戰。嚴守安全底線,嚴把質量關,加快施工進度,認真對待文明施工,高度重視項目主管負面行為記分管理。四要綻放“千紅萬紫”提品質,堅決打好品牌建設攻堅戰。做強隧道品牌,樹立房建品牌,樹立鐵路專用線品牌,形成品牌效應。五要厘清“千頭萬緒”避風險,堅決打好防范化解攻堅戰。防范化解財經風險、法律合規風險、廉政風險、疫情風險。六要包容“千差萬別”育人才,堅決打好人才強企攻堅戰。七要穿好“千針萬線”強黨建,堅決打好互融互進攻堅戰。八要用盡“千思萬想”謀福利,堅決打好員工幸福攻堅戰。(四公司黨委工作部) 

    二公司8月10日召開會議:會議以深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和“七一”重要講話精神,貫徹落實好股份公司、集團公司年中工作會精神,總結今年上半年工作,研判企業面臨的新形勢和新挑戰,找差距、找問題、找辦法為主要任務,號召和動員各級黨組織和全體干部員工,在黨史學習教育中進一步統一思想,振奮精神,明確責任,狠抓落實,確保完成“2158+N”年度任務目標。

    公司黨委書記、董事長繆為剛總結上半年主要工作、分析當前形勢,對下一步工作提出六個方面的著力點:一是保持戰略定力,高質量推進經營工作。做好“五個堅持”,“三個不動搖”,持續深化經營布局;鞏固經營市場,推動經營成果高質量轉化;堅持經營策略,升級開發手段。二是緊盯責任成本,全方位抓實經濟工作。壓“兩金”降負債,疏通經濟“動脈”;過程中糾偏,抓住關鍵強經濟;強化結果考核,確保項目經濟安全。三是堅定從嚴基調,深層次提高管理效能。“拔釘子”攻堅克難,在提質創效上下功夫;堅持過程控制,在成本管控上下功夫;提高政治站位,在提高執行力上下功夫;建立人才培養機制,在隊伍建設上下功夫。四是深化改革創新,多維度挖掘發展動能。堅持深化改革,破除發展壁壘;進一步解放思想,重點推進包括區域集中管理、干部動態考核、經營考核、模擬股份制、人員清理、總部優化等在內的改革落地見效,體制機制改革上圍繞“能上能下、能進能出、能多能少”12字方針展開。五是堅持底線思維,全流程提高應急處理能力。提高全員風險意識,筑牢依法合規制度;重點關注風險多發點, 充分認識各類風險。六是強化深度融合,全覆蓋抓好黨建工作。突出工作重點,落實黨建工作新任務;突出監督執紀,落實黨風廉政新使命;突出思想引領,落實強大幸福新征程。

    公司總經理、黨委副書記郭震對下半年及今后公司的生產經營管理工作,會議要求集中精力從七個方面進行突破:一是突出“引領+融合”,始終堅持全面從嚴治黨。二是突出“規模+質量”,確保經營目標如期實現。三是突出“高效+安全”,堅決完成既定產值目標。四是突出“降本+創效”,推動財經運行良性發展。五是突出“強基+提質”,持續強化基礎工作建設。六是突出“守正+創新”,實現改革發展再上臺階。七是突出“歸屬+幸福”,增進民生福祉有效改善。(二公司黨委工作部)

    一公司8月13日召開會議:會議以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,深入學習領會習近平總書記“七一”重要講話精神,貫徹落實上級決策部署,全面總結盤點上半年各項工作,分析當前企業面臨的內外部形勢,展望下半年發展目標,號召全體黨員干部職工進一步統一思想,堅定信心,真抓實干,確保“十四五”首戰必勝,圓滿完成年度各項任務指標。

    會上,公司黨委書記、董事長夏雷從突出政治引領,強化思想武裝;突出創新引領,推進自我變革;突出文化引領,創新獎懲機制;突出作風引領,優化政治生態;突出和諧引領,打造幸福工程五個方面,堅持問題導向,分類精準施策,為全力譜寫一公司高質量發展壯麗新篇章拓寬思路、找準辦法。

    公司總經理、黨委副書記王軍在分析總結成績的基礎上,強調要從提升防控措施,實現防控工作新突破;提升經營品質,實現市場開拓新突破;提升項目履約品質,實現履約創品牌新突破;提升發展品質,實現過程管控新突破;提升經濟運行質量,實現成本管控新突破;提升改革創新新格局,實現干事創業精神新突破;提升員工幸福指數,實現員工福祉新突破;提升黨的引領地位,實現黨建工作新突破,八個方面破解發展難題,提升發展質量,全力確保年度任務指標順利完成。(一公司黨委工作部)

    軌道公司8月13日召開會議:會議深入學習貫徹習近平總書記“七一”重要講話精神,貫徹落實股份公司、集團公司年中工作會議精神,總結盤點上半年工作,分析面臨形勢和問題,安排部署下半年任務,動員公司上下堅定信心、咬定目標、主動作為,確保全面完成年度各項任務,加快建設全國城市軌道交通專業品牌企業。

    公司黨委書記、董事長周陽宗對下半年工作進行重點安排:一是對標先進“再加壓”,確保年度生產目標實現。以市場份額論英雄,全力“保150億、爭200億”;以產值指標論成敗,全力“保100億、爭110億”;以上交數額論優劣,全力保集團下達目標任務。二是提質創效“再加勁”,確保財經穩定目標實現。不耍“假把式”,全力“減虧損”;拋開“小算盤”,全力“提效益”;不擺“花架子”,全力“壓成本”;要下“真功夫”,全力“盤資產”。三是自我革新“再加力”,確保改革階段目標實現。在“管理機制”改革上發力;在“三項制度”改革上發力;在“項目管理”改革上發力。四是基礎管控“再加固”,確保在建平穩目標實現。加強項目管控;加強風險管控。五是黨的建設“再加強”,確保黨建重點任務實現。緊盯學習重點,深化黨史學習教育;緊盯考核重點,提升黨建工作質量;緊盯隊伍重點,提升干部人才質量;緊盯執紀重點,提升監督執紀效能;緊盯文化重點,提振干事創業激情。

    公司總經理、黨委副書記楊公正對下半年和今后一段時期經營生產管理的主要工作進行安排部署:一要轉變經營觀念,適應市場變化,確保實現年度經營目標。強化區域經營,開拓經營格局;強化協同經營,確保經營成果;完善基礎建設,保障經營要素;強化風險防控,依法合規經營。二要嚴防安全風險,狠抓進度管控,確保平穩完成施工任務。持續加強安全管理;持續做實上場策劃;持續強化過程管控;持續狠抓“六大底線”;持續推動管理模式創新;持續嚴控收尾項目管理。三要開源節流并重,嚴防資金風險,全面提升經濟運行質量。加大減虧扭虧力度;強力推進清收清欠工作;全力扭轉財經指標;嚴格優化勞務管理;強力夯實物資設備管理工作。四要狠抓風險防控,保持企業穩定,優化企業風控管理體系。五要優化人力結構,強化隊伍建設,全面推動企業行穩致遠。六要推進基礎建設,確保發展動力,持續加強企業全面建設。

    會議號召全體干部職工要堅定信心、錨定目標,擔當作為、奮楫爭先,以更加昂揚的精神斗志、更加蓬勃的奮斗激情、更加務實的工作舉措,堅決完成全年各項目標任務,為建設全國城市軌道交通專業品牌企業不辱使命、接續奮斗。(軌道公司黨委工作部)


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